Als we de factoren hebben doorgenomen, weten we welke projectaanpak het best past. We brengen dit terug in twee soorten: in Sprints (ook wel Agile, ofwel met een variabele planning en oplevering in kleine stapjes) of Waterval (traditionele manier van plannen met een vastomlijnde planning en oplevering als het eindresultaat bereikt is). De Agile filosofie staat voor leren door doen. In kleine stapjes (Sprints) succes boeken, tegenover de traditionele manier met één oplevermoment en de bekende risico’s van andere verwachtingen en overschrijding van planning en budget. Het is niet voor niets dat veel ICT-projecten de laatste jaren in Sprints uitgevoerd worden. Dit wil echter niet zeggen dat elk digitaal project beter af is in Sprints!
Watervallen werkt namelijk perfect voor projecten waarvan de voorwaarden, behoeften en wensen kristalhelder zijn en ook zullen blijven. Kortom: de gedefinieerde einddoelen staan heel duidelijk vast. Korte projecten lenen zich er ook goed voor. En zeker als er geen twijfel over de techniek bestaat kunnen de ontwikkelaars zelfstandig aan de slag en naar de perfecte oplevering afstevenen. Als dat de situatie is, dan werkt de Waterval-methode beter, sneller en dus ook goedkoper.
Zijn de wensen en het eindproduct echter nog niet helemaal helder, dan is werken in Sprints ideaal. Deze aanpak geeft alle betrokken partijen de vrijheid om mee te denken en veranderingen door te voeren als dat het eindproduct beter maakt. Ook voor grote projecten, waarbij snelheid en tussentijdse lanceringen belangrijk zijn, is deze werkwijze perfect.
Wij gebruiken deze aanpak bijvoorbeeld voor de realisatie complexe websites. In deze blog lees je meer over de stappen en kosten die daarbij passen.
En kent een project duidelijk verschillende onderdelen? Dan bespreken we zelfs een mix van beide aanpakken als dat het meest ideaal is voor het eindresultaat en het budget!
